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你不知道跨境電商供應鏈管理流程雖然供應鏈現(xiàn)在對跨境電商企業(yè)來說非常重要，但這并不意味著所有企業(yè)都需要立即搭建供應鏈。一般來說，只有100-3億賣家需要開始關注供應鏈管理，如果你不知道跨境電商供應鏈管理流程是什么？
一、供應鏈體系建設 構建供應鏈體系的目的是解決物流與庫存的矛盾，將成本降到最低。無論您是空運還是海運，您必須注意不僅要考慮庫存，還要考慮物流因素。 規(guī)劃周期的制定只能基于邏輯。您可以參考以下內容： 1、貨量大、發(fā)貨頻率高的，按周制定。 2.如果貨量比較小，價值比較高，客戶急需貨，也會按周制定。 3、如果數(shù)值低、體積小，可以按月制定。 二、成立供應鏈計劃部 很多跨境電商讓運營做供應鏈，但事實上，這不能做得更好。 當企業(yè)達到一定規(guī)模時，可以組建獨立的供應商管理團隊，可以更好地掌握供應鏈和庫存的響應時間，但需要保證計劃人員具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團隊協(xié)調能力。 一般來說，跨境電商供應鏈團隊，包括計劃、采購、倉儲，主要負責成本分析和控制。 怎么做？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何鏈接？如何承擔責任？ 三、供應商選擇與管理 一個好的供應商很重要，否則可能會缺貨，影響上市排名。 那么如何選擇好的供應商呢？首先要做好分類，可以從階段、戰(zhàn)略、業(yè)績、生態(tài)鏈競爭力四個維度進行區(qū)分，對不同類型的供應商采取不同的管理方式。 對供應商管理，可從質量、成本、交貨期等方面設定數(shù)據(jù)化指標；然后對供應商進行評價，持續(xù)關注供應商的過程績效，提出改進建議。這里需要注意的是，對供應商的評價應該從單價思維轉向綜合成本思維。 |
長和運雙清專線/DDP/DDU
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