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跨境電商供應(yīng)鏈管理流程是什么？雖然供應(yīng)鏈現(xiàn)在對跨境電商企業(yè)來說非常重要，但這并不意味著所有企業(yè)都需要立即搭建供應(yīng)鏈。一般來說，只有100-3億賣家需要開始關(guān)注供應(yīng)鏈管理。如果你不知道跨境電商供應(yīng)鏈管理流程是什么？跨境電商供應(yīng)鏈主要分為以下幾點(diǎn)：
一、供應(yīng)鏈體系建設(shè) 構(gòu)建供應(yīng)鏈體系的目的是解決物流與庫存的矛盾，將成本降到最低。無論您是空運(yùn)還是海運(yùn)，您必須注意不僅要考慮庫存，還要考慮物流因素。 規(guī)劃周期的制定只能基于邏輯。您可以參考以下內(nèi)容： 1、貨量大、發(fā)貨頻率高的，按周制定。 2、如果貨量比較小，價(jià)值比較高，客戶急需貨，也會按周制定。 3、如果數(shù)值低、體積小，可以按月制定。 二、成立供應(yīng)鏈計(jì)劃部 很多跨境電商讓運(yùn)營做供應(yīng)鏈，但事實(shí)上，這不能做得更好。 當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，可以組建獨(dú)立的供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)，可以更好地掌握供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間和庫存情況，但需要保證計(jì)劃人員具備良好的數(shù)據(jù)分析能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力. 一般來說，跨境電商供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，包括計(jì)劃、采購、倉儲，主要負(fù)責(zé)成本分析和控制。 怎么做？要弄清楚首先要做什么？你多久做一次？如何鏈接？如何承擔(dān)責(zé)任？ 三、供應(yīng)商選擇與管理 一個(gè)好的供應(yīng)商很重要，否則可能會缺貨，影響上市排名。 那么如何選擇好的供應(yīng)商呢？首先要做好分類，可以從階段、戰(zhàn)略、業(yè)績、生態(tài)鏈競爭力四個(gè)維度進(jìn)行區(qū)分，對不同類型的供應(yīng)商采取不同的管理方式。 對供應(yīng)商管理，可從質(zhì)量、成本、交貨期等方面設(shè)定數(shù)據(jù)化指標(biāo)；然后對供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)，持續(xù)關(guān)注供應(yīng)商的過程績效，提出改進(jìn)建議。這里需要注意的是，對供應(yīng)商的評價(jià)應(yīng)該從單價(jià)思維轉(zhuǎn)向綜合成本思維。 當(dāng)然，以上只是一些參考。如果具體，還是需要根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況來指定，這樣你的供應(yīng)鏈更有優(yōu)勢。 |
長和運(yùn)雙清專線/DDP/DDU
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